「10倍」哲學已經深深融入到Google的DNA中。Google沒有將所有精力放在提高某種產品或服務10%的效率方面，反而努力要打造比其他任何同類產品與服務好10倍的東西。Google CEO Larry Page在2013年接受雜誌採訪時說：「我的大部分工作是讓人們關注那些不僅僅增量的東西上。」

Google員工紛紛表示，追逐大的夢想而非簡單地超越競爭對手，這是在Google工作的最好的地方之一。這種心態促使Google推出諸多雄心勃勃的驚人項目，比如自動駕駛汽車、互聯網氣球以及可搜索人體疾病的磁性奈米顆粒等。

但是「10倍」哲學也曾被用於打造像Gmail這樣的產品，最初它為使用者提供的存儲空間比其他任何同類產品多100倍，那被許多人視為瘋狂的主意，他們認為Google只是搜尋公司。而Google街景服務已經拍攝了1159萬公里的公路。

 

尋根究底，Google的早期搜尋引擎只是網頁注釋工具的10倍放大，這個工具是佩吉在斯坦福大學就讀時的論文項目之一。但是積極追求10倍哲學也有黑暗一面：一名前高管接受網路媒體採訪時透露， 10倍哲學是包括佩吉等Google高管所極力提倡的，但其具有兩面性。一方面，它可以帶來巨大激勵。而在另一方面，它可能導致完全癱瘓。

在開發智慧隱形眼鏡時，這種逆勢的本能可能更有意義。但是這位前高管認為，當這種邏輯被應用到不需要它的產品中時，可能非常危險。比如，當Google為其Google電視設計遙控器時，佩吉認為已有的原型目標不夠遠大。佩吉會問：為何不設置螢幕，以方便你在浴室中時可以繼續觀賞電視？為何沒有滑鼠和鍵盤？

這不是Google產品遭遇「不必要瘋狂對待」的唯一例證，其他Google員工還透露了其他案例：

1、Google眼鏡：Google眼鏡沒落的部分原因是因為領導層對其成為小眾產品的想法不滿意，他們希望它成為今天每個人都想要使用的產品。目前Google已經下架其原始版眼鏡。

(圖截自光明網)

2、Helpouts：2013年，Google推出Helpouts，允許人們通過視頻聊天即時互相教授知識。這種服務囊括的範圍很廣，專家可以提供各種課程，從化妝課程到個性化鍛煉，從四弦琴培訓到治療方案等。它的服務種類如此繁多，而且沒有具體網站介紹。一名使用這種服務的顧問稱，他認為這種廣泛服務令其很難找到合適的專家。由於涉足太廣，卻無法在專精任何領域，Google決定關閉這個項目。

 

3、Express：Google一名前員工擔心其快速遞送服務Google Express將會失敗，因為其一次試圖增加太多的商業夥伴。首先，這種服務應該利用少數產品試水，就像亞馬遜通過AmazonFresh專門遞送新鮮時蔬，或DoorDash遞送食物等。

4、Google原本有機會擊敗Pinterest，Google早期曾開發類似Pinterest的產品，但最終卻將其扼殺，因為佩吉認為其不夠雄心勃勃。這名員工表示：佩吉認為其格局太小。現在，Google已經錯過了成功的機會。

5.Google Plus：Google前設計師克里斯•梅西納（Chris Messina）曾領導Google社交網站Google Plus，他在去年寫道，Google Plus最初完全以獨特的實體出現，定位不像社交網路，更像搜索個人和更有價值資訊的方式，但是Google試圖利用其打造自己的Facebook體驗。梅西納認為，Google這種妥協是錯誤的，其應該聚焦於「10倍」體驗。但是反對者表示，如果Google開始時就提出明確、清晰的目標，它完全可以成為Facebook的競爭對手。相反，Google Plus裡充斥著許多混雜的功能，現在，Google已經將Google Plus拆分。

儘管競爭對手不斷蠶食Google的核心業務，但搜索和廣告依然占Google收入的90%以上。Google的諸多「登月」專案依然需要數年時間才能產生收益，因此實行漸進主義對Google來說益處可能較大。

一名Google前員工稱：許多最好的進步通常都是由最初看起來不起眼的東西帶動的，而這正是Google面臨的挑戰。總是關注大的創意存在風險，這可能導致Google錯過「下一個重大發明」，對此，Google則尚未發表評論。